工程質量檢測企業質量負責人(rén)和技術負責人(rén)的職責

質量負責人(rén)的管理(lǐ)職責可以分(fēn)為(wèi)兩木黑個(gè)方面：

（1）實驗室内部：體(tǐ)系運行維護、文件控制、不符合/糾正/預防的術金組織處理(lǐ)和實施、内部審核、内部監督。

（2）實驗室外部：外部審核前期準備接待、客戶滿意度調查、客戶投訴處理(l樹話ǐ)、分(fēn)包方質量審核。

技術負責人(rén)的職責主要為(wèi)兩個(gè)方面：場工

（1）全面負責實驗室的技術活動運作(zuò)，包括生員重大技術問題的決策、檢驗技術的開發與應用、設備操作(zu跳畫ò)指導書以及各種技術類文件的審批、技術人(rén)員(y就紙uán)技術能(néng)力的确認等。

（2）确保實驗室運行質量所需資源（物質資源、人(rén)力資源、低美信息資源等）的供應和技術保證。

質量負責人(rén)和技術負責人(rén)暗票的關(guān)系

1、相互獨立 質量管理(lǐ)和技術管理(lǐ)是實驗室管吧男理(lǐ)的兩個(gè)方面，崗位不同，工作(zuò)内容與着重醫樂點自然也(yě)不同，質量負責人(rén)和技術負責人(木議rén)都有具體(tǐ)的職責和權限。技術負責人(rén)側重于技術活動的公雨運作(zuò)，與檢測活動有關(guān)的人(rén)、匠如機、料、法、環都要達到要求，例如(rú)去照人(rén)員(yuán)的能(néng)力、設備的使用、樣品和消市作耗品的控制管理(lǐ)、方法的選擇、檢測又鄉環境的控制等，通過有效的手段和決策，保證實驗室檢測結果和數據的準确湖公。而質量負責人(rén)則側重于對體(tǐ)系運行的保證和維護，包知高括管理(lǐ)規定的健全，不符合情況的監控，關(guān)注客戶愛器的要求，執行客戶滿意度調查，以及管理(lǐ)體(tǐ)系内部的定期審核評女高價，接受外部審核，改進跟蹤。質量和技術兩個(gè)方面，權責明确、崗位光不平等，工作(zuò)相對獨立，是實驗室管理(lǐ)的統一(yī)方面，從東相不同的角度共同推進和完善實驗室的管理(lǐ)，保證實驗光玩室的檢測質量。

2、相互配合 在具體(tǐ)的各項檢測活動中現議，質量和技術就(jiù)像一(yī)對孿生(shēng)兄弟，形影不銀資離，往往是既有技術的形貌，也(yě)有質量的影子(z雜見ǐ)。 比如(rú)“要求、合同或标書的評審”要素，合同評地聽審的主體(tǐ)，合同評審的流程，合同評審的輸入、輸出，合同評審的記錄等都需人飛要從質量管理(lǐ)的角度提出要求，但(dàn)是合同評審過程本身(女樹shēn)卻是一(yī)個(gè)技術活動的過程工件，需要從技術的角度确定合同是否可行，是否可以進行檢測，是否能(n相空éng)保證檢測結果的準确等。 再比如(rú)“姐又記錄”，記錄的及時(shí)、記錄的完整、記錄的清晰、記錄的編号、記錄的更木風改、記錄的歸檔等等都是質量要求，此要素也(yě)是管理(lǐ)要樹城求的一(yī)部分(fēn)，但(dàn)是記錄的準确則必須從技術了亮的角度給予保證，必須符合數據的采集、數據的修約、極限數據的處理她間(lǐ)、臨界數據的處理(lǐ)要求等。 同樣，比如(rú)“會視樣品的處置與管理(lǐ)”，樣品的處置的要求就兵答(jiù)同時(shí)包括質量和技術部分(fēn)，不能(多林néng)影響檢測數據的準确和結果的判斷，同時(shí)也(yě)需要滿足相關影海(guān)的流程要求和保密要求。質量管們男理(lǐ)和技術管理(lǐ)相生(shēng)相容，南作可以說(shuō)你中有我，我中有你，相互依賴，共同發展。很拿你多問題表現(xiàn)是管理(lǐ)問題、質量問題，但(dàn)要真正解決，請離則要靠技術手段。同樣技術問題，也(yě)需要質量方法來(lái)固化(hu短路à)，來(lái)推動。

3、相互監督 質量負責人(rén)和技術負責人(房文rén)不僅相互配合，還相互監督。單從質量或技要件術的角度考慮問題，往往是不全面的、容易走向極端的，這(zhè)就(月算jiù)需要雙方相互監督，共同進步。不重視(shì)技術，舞會結果是顯然的，檢測數據不準确，試驗結果有誤，造成無法彌補的問題。同樣房路，不重視(shì)質量，管理(lǐ)混亂，技術無法固化(huà)，同樣的問少知題可能(néng)重複發生(shēng)，浪費人(rén)力物力放朋，也(yě)不利于實驗室的發展。隻有質量負責人(rén又路)和技術負責人(rén)結合起來(lái分相)，協調一(yī)緻，實驗室才能(néng)更好(hǎo)(hǎo玩購)更快(kuài)的持續發展。

質量與技術結合

1、質量與技術互相滲透 質量與技術相互配合又相了很互監督，每一(yī)個(gè)都是整體(tǐ)的一(yī)部分(fē車來n)。因此，如(rú)果質量負責人(rén)懂技術，技店日術負責人(rén)懂質量，那麼在實際工作坐關(zuò)中，雙方的配合與監督将更容易進行，雙方的交流共容易達成共識，從好近而高質高效地解決實驗室這(zhè)個(gè)整體(tǐ綠笑)存在的問題。技術負責人(rén)懂質量，就(jiù)可以用質量管理(l下黑ǐ)的手段為(wèi)技術服務(wù)，那麼，如(rú)何保證檢測結果的一低紅(yī)緻性、準确性，如(rú)何控制影響檢測的關(guān)鍵環節議書，如(rú)何使先進的技術固化(huà)，就(jiù)更容白飛易實現(xiàn)。而質量負責人(rén)懂技術，則對關(g新影uān)鍵質量控制點的選擇，對内部檢查審核點，對不符樂務合的處理(lǐ)，對糾正措施的驗證，都會更準确和有效，也(yě)更容易提業票高質量工作(zuò)的質量和效率。在實驗室管理(lǐ)中為廠，需要培養具備質量知識的技術負責人(ré市員n)和具有良好(hǎo)(hǎo)技術背景的質量負責人(rén)，複合習這型人(rén)才是最佳的選擇。

2、質量與技術互相分(fēn)享 檢測活動的每一(紅離yī)個(gè)環節都可能(néng)既涉及質量又涉及技術大劇，因此，質量負責人(rén)和技術負責人(rén)化坐的共同參與、協調一(yī)緻就(jiù)費為變得更為(wèi)重要。雙方側重點不同，考慮問題的角度不同，更容易從不同的專地老業方向挖掘出深層次的原因和改進舉措，更容易擦碰出智慧的火(房姐huǒ)花，推進實驗室的發展。因此，質量與技術負責人(ré煙日n)之間(jiān)需要經常溝通、樂(yuè)學樂(yuè)教如海，立場(chǎng)明确下(xià)取長補短，共同推進不工。 對于實驗室而言，數據和報(bào)告為(wèi)最終輸出的“産品”，隻秒劇有質量和技術共同發展，兩手抓，兩手都要硬，才能(néng)使實驗室持續改進。大聽